10月29日，交投新能源集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理巫過(guò)房到交通物資公司就全年目標(biāo)任務(wù)完成和重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理李戈和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。
會(huì)上，巫過(guò)房聽取了交通物資公司關(guān)于近期運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)。他指出，交通物資公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好、攻堅(jiān)克難能打硬仗，近期取得的成績(jī)值得肯定。就交通物資公司下一步工作，他要求：一是要增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，搶進(jìn)度、抓落實(shí)。要堅(jiān)定信心，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全力做好成品油供應(yīng)，繼續(xù)想辦法做大營(yíng)收、創(chuàng)造利潤(rùn);公司領(lǐng)導(dǎo)和本部人員要多到一線推動(dòng)項(xiàng)目落地和達(dá)產(chǎn)投效;要積極探索擴(kuò)銷增量新舉措，總結(jié)以往銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，擴(kuò)大油品銷售規(guī)模。二是要堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，降成本、強(qiáng)管理。要強(qiáng)化時(shí)間概念、節(jié)點(diǎn)意識(shí)，全力以赴推動(dòng)工作任務(wù)按時(shí)完成;要緊盯成本要素，樹牢“算賬經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，推動(dòng)降本增效落地落實(shí)，持續(xù)降低油品采購(gòu)成本;要提升服務(wù)水平，以“高速映山紅”品牌創(chuàng)建為契機(jī)，善于從出行者的角度來(lái)看問(wèn)題，進(jìn)一步提升服務(wù)、改善形象、擦亮品牌;要提升班組管理水平，建立健全考核制度，深化全員績(jī)效考核;要提升數(shù)字化管理水平，進(jìn)一步完善信息化管控聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。三是要強(qiáng)化底線與紅線意識(shí)，嚴(yán)紀(jì)律、防風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化安全首位意識(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;要嚴(yán)明工作紀(jì)律，落實(shí)好上級(jí)部署要求;要提升防范能力，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的研判和應(yīng)急處置能力;要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，通過(guò)常態(tài)化開展對(duì)在建項(xiàng)目和投營(yíng)項(xiàng)目的安全檢查和隱患排查工作，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。
李戈在調(diào)研時(shí)指出，一是要強(qiáng)化加油站員工的廉潔從業(yè)意識(shí)，規(guī)范崗位廉潔管理，提高基層員工的拒腐防變能力;二是要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門聯(lián)系基層的職能，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與班組聯(lián)系，持續(xù)推進(jìn)加油站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
公司有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)反饋了督導(dǎo)檢查情況，并提出了相關(guān)建議。
